成功的商业产品开发是一个复杂且多阶段的过程，涉及市场研究、设计、开发、测试、发布和持续优化等多个环节。一、产品研讨（产品自身&以人为本，为人服务）：节省、美感、实用，具时效性。

很多人都在问同样一个问题，那便是“什么是好的规划？”此便是好的答案，也是工业规划师在规划作业时分必需考虑的问题。 

1.节省—— 

一个产品规划考虑的要素，不仅仅是外观是否好看的问题，须兼并模具、资料、工艺及用工本钱，乃至批量出产中将发生的不良率多少。使产品在制造进程更容易操控，均设法减到低限制，即“空”的规划观念，降低了资料及用工本钱，让产品即实惠又美感还实用。 

2.美感—— 

美是调和体的表象，物的调和表象，即外观和可运用功能的完美结合。规划元素不能腻、燥、繁，要极致完美，不要将就、俗套。 

3.实用—— 

是装饰仍是剩余？是为便利运用仍是纯属搞怪？是花哨的仍是耐看的？操作复杂仍是更便利操作？是能满意运用的仍是有功能缺点的？ 

4.时效性—— 

即对规划物所需研讨的内容和规划制图等有一个时间上的掌握，以协助产品在有效的时间周期内面市。 产品“研讨”是驱动一个好的商业品诞生的进程，“规划”决议了一个产品的卖相、功能及质量定位，乃至其商场的生命周期，规划承当解决方案的职责。 

二、商场研讨（产品去向&商业运作）：商场定位、本钱预算、预期赢利、开发周期、营销战略。 

即开发前期需求考虑的问题，一个好的产品，需求一个好的商场规划来完成其商业价值的大化。 

1.商场定位—— 

此产品将有什么功能，什么用途，怎样运用，本钱多少，售价多少，消费群多少，估计商场有多大，是否值得开发？ 

2.本钱预算—— 

技能难度大不大，可能遇到的问题是什么,规划本钱、开模及出产用工需投资多少费用，具体投资费用有哪些？ 

3.预期赢利—— 

单个产品的本钱和售价怎么，有这个产品需求的顾客将有多少，消费水平怎么，利益空间多少。 

4.开发周期—— 

时间上怎么组织，来不来得及赶上这个商场。 

5.营销战略—— 

怎么来运作这个产品的商场，什么渠道来出售，假如你是自主品牌产品，则需求拟定一个出售计划书。通过深入的市场调研、用户中心的设计、敏捷的开发流程和持续的产品优化，可以大大提高产品成功的几率。