在家具原创设计领域，“合理追随市场” 与 “设计创造需求” 是两种重要策略，各有优劣，对行业发展意义重大。根绝抄袭，需从规划以外的范畴提高门槛企业是应该坚持原创仍是合理跟随商场？这关乎企业的定位和发展问题，从纯商业的范畴看来，将其他企业规划师长期沉积出来的效果一夜之间就进行“拿来主义”，这是彻底的商业化思想，特别是在社会关于规划专利维护准则不完善的景象之下，就显得愈加肆无忌惮。可是，关于企业品德而言，总之是有些抬不起头来。

　　观念A：合理跟随商场是规划的必经之路

　　谈到规划，抄袭是一个绕不开的论题，在我国尤其如此，作为规划驱动的企业而言，更是有着切肤之痛。一个好的产品规划有可能是多位规划师几年沉积的成果，但抄袭者却能在短短几天剽窃，这不得不让许多规划型企业齿寒。对规划专利的维护缺少，除了国家相关法律的制定不完善之外，商场的无序竞赛、规划师资源的极度缺少、商场风气的影响也是重要原因。

　　当咱们在米兰、高点、科隆等家具展上看着用醒目中英文标识的“谢绝我国人观赏”的字眼时，不得不说深深刺痛了一直致力于国内规划开发的企业。莫非外国的规划就必定是好的，我国国内的规划就没有可取之处吗？我国的规划师就只能依托从国外获取创意了吗？当然不是这样，中华上下五千年的文明沉积，五十六个少数民族的文明系统都是规划师取之不尽的创意源泉，而面对商场上不成熟的消费观念，总是将舶来品作为高端的象征，更多的是需求终端销售的引导与企业在出产质量环节的严格把关。

　　合理地跟随商场是规划范畴的必经之路。所谓严格意义上的原创产品并不存在，大部分的规划师仍然是广为学习，吸收其他品牌或范畴的精华，更好地加以运用，然后规划出契合企业定位的产品。正是看到了这点，半木家具的吕立中就提到，咱们欢迎仿照，可是不欢迎毫无改善的仿照，规划本身便是在仿照的过程中生长起来的，就像当年的日本，也是靠着仿照起步，加以改善，才一步一步发展成为今日的容貌。即便是ZARA这样闻名的服装品牌，也是以仿照闻名，一起在商业模式进步行了创新和变革，才得以发展为今日的规模。因此，吕立中以为，企业在不同阶段的仿照状况需求调整，究竟没有哪一家企业可以单纯地依托仿照本身发展下去的。

　　而从别的一个角度来看待规划抄袭的行为，如果在规划范畴获得广泛认可的企业无法将这些产品进行大批量的出产，解决成本问题，也就无法完结其引领日子方式的使命。而抄袭的企业往往是冲着商业意图前来，他们迫切需求将这些仿照而来的产品进行大规模出产，使其可以大量地投放商场，获取利润，这样一来也可以让更多的人享受到规划所带来的家居改动。这样看来，反而令他们有了一种崇高的社会责任感，抄袭这件工作也变得明媚了起来。

　　当然，咱们并不是鼓励抄袭，而是期望抄袭行为本身带有必定的改善空间，无论是在规划范畴仍是在工艺、技术范畴，只要是有利于企业的发展、行业的进步，都是值得推重的。反而是那种朴实意义上的抄袭变得极为不齿，究竟，咱们都不期望看到规划范畴的前锋企业到后都成为了先烈。

　　观念B：以规划来发明商场空间、发明需求

　　像许多人在谈到广告的作用时所说的那样：广告便是告知咱们原来钱还可以这样花。规划也正是在发明着这样的潜在需求。正如ASHLEY总裁所说的那样：什么是商场？咱们从不研讨商场，咱们只是给商场供给建议。

　　相关于跟随商场，发明商场明显更难，这就意味着规划师们要去研讨人，研讨顾客，关注潮流，研讨人们心里深层次的情感需求，一起还要呼应社会大主题的时代背景。在规划范畴，“少即是多”的理念大受推重，这一方面说明了越是简略的东西越难以规划，一起也代表着审美观念的改动。而这种简略的审美观念，也是由日子而来，由规划得以体现，然后在商场上盛行开来。

　　这是就规划的美学本身而言的，少还可以围绕着“简略”这一大方向来进行思考与发明。但到了美学发展之后，人的情感需求被提升至规划范畴，而这种需求是看不见、摸不着的，只要经过观察，发掘背面的潜藏意识才干有所了解。在苹果手机问世之前，哪家手机服务商也没想到可以一键式操作，而当苹果推出了之后，人们纷繁赞赏，这便是在发明需求，人们不说要，并不代表不需求。这就需求规划师去发明。但说起来简单，做起来却很难，世界上也只要一个苹果公司而已，乔布斯也不是常常呈现的。因此，规划师更多的仍是在跟随商场的阶段，特别是在我国商场，规划师每年国外各大展会的观展已经成为了固定项目，但只要有所创新，可以为企业发明商场空间，咱们都可将其视为是成功的。

　　另一边，关于规划驱动型企业而言，除了在产品规划本身上下功夫之外，关于本身系统的完善也是必不可少的。关于他们来说，规划环节并不是头疼的问题，反而是规划完结之后的一系列后续问题才是他们需求去考虑的，例如商场推广、渠道开拓、品牌建立等，这些环节关于规划理念的连续至关重要，也是竞赛对手不易仿照和抄袭的，就算是抄袭了产品，

　　如果在这些环节有所欠缺，也只能做到形似神不似，甚至成为东施效颦。打造企业抢不走也抄不来的核心竞赛力，这便是一个完善的管理系统所带来的竞赛门槛。只要完善了这一门槛，规划驱动型企业才干更好地维护自己，保证企业稳定地朝着既定目标发展。

　　定论：根绝抄袭，需从规划以外的范畴提高门槛企业是应该坚持原创仍是合理跟随商场？这关乎企业的定位和发展问题，从纯商业的范畴看来，将其他企业规划师长期沉积出来的效果一夜之间就进行“拿来主义”，这是彻底的商业化思想，特别是在社会关于规划专利维护准则不完善的景象之下，就显得愈加肆无忌惮。可是，关于企业品德而言，总之是有些抬不起头来，“某某家的产品一看便是抄某某的，价格便宜许多，在商场特别好卖”，这种点评关于企业而言很难说是正面的，可是，在利益的唆使下，多数带有纯商业价值观的企业仍是选择了这种方式来进行“规划范畴的提升”，当然，许多时分他们并不是彻底的照搬，有些是在规划进步行了一些细节上的改动，有些则是在资料进步行了偷龙换凤，有些则在包装进步行了差异化对待，可这种行为究竟是不可继续的，当企业只要仿照，而缺少自己的核心竞赛力时，除了短期的盈利，还剩下什么？一方面，通过对市场的合理追随，确保企业有稳定的现金流和市场份额；另一方面，拿出一定比例的资源投入到创新设计中，为企业的长远发展培育新的增长点，推动家具行业不断向前发展。