中国产品设计在走出国门的过程中面临多重挑战，尽管中国制造业强大且设计水平不断提升，但国际化进程仍存在障碍。工业规划在国内起步较晚，想构成具有我国特色的规划风格当然需求一段时间的沉积与堆集，可是经过这近j几十年的规划探究，我国规划虽不至于构成独具特色的规划风格，可是起码也应该构成一定的雏形。 

　　可是，环顾咱们的周围，规划出来的著作，有多少成品没有北欧，北美和日韩的规划影子，泱泱大国，十几亿人口做不出自己的规划风格，身为规划师实感汗颜。职业的不规范，企业的抄袭改良，规划师的牵强附会，终究构成我国规划只能跟风，只能成为国外规划风格的大杂烩！

　　笔者做规划已有些年初，结合本身的规划实践与研讨，感觉我国规划如想真实的走向国际，需求做如下变革：

　　一、学院教育有必要打破传统教育形式

　　1、  工业规划专业教师的选拔

　　现在大学选择教师一味的追求硕士和博士，认为学历越高，代表学术水平越高，关于其他专业来说，选拔高学历的人才来教育对本校的学科建设当然重要，可是关于工业规划专业来说，高学历的教师未必能教出优异的规划学生。

　　我们都知道工业规划是一们实践性很强的学科，在注重构思的一起也愈加注重学生的动手实践才能，愈加注重学生对一件产品从规划到产品的认知才能。

　　而现在许多大学接收的工业规划专业教师，都是出身高等学府的高学历人才，许多教师刚从校园结业就立马成为了高校教师，他们没有实战的商业规划经历，当然无法从商业的视点，愈加靠近社会工作来教授规划常识！教育的目的本来便是教授学生常识，将来能更好的为社会服务，试问这种脱离实际的规划教育，能教导出多少真实契合社会需求的规划师。这种理论脱离实际的规划教育只能[培育出乌托邦式的规划人才。

　　所以，笔者建议大学在选拔教师的时分希望能考虑选拔一些有时间工作经历的高学历人才。

　　2、  工业规划学科的设置

　　工业规划专业的本科教育阶段，学科设置许多很杂，这样当然能开辟学生视野，进步学生归纳规划本质，可是这样也容易构成学生所学常识专业性不强，尽管许多大学在本三阶段都有针对性的学科分类，依据学生喜好来对症下药，可是在分科教育阶段，许多教师也是单单从规划理论方面来教育，很难结合实际工作来教导学生，构成理论脱离实际，学到的许多规划常识到了社会上基本无用武之地！ 

二、我国规划要想走出国门，有必要有走向国际的规划大师

　　21世纪的竞赛是人才的竞赛，关于规划公司来说，尤其是如此，优异的规划师决定一家规划公司的前途！可是咱们现下的规划公司真实的能培育出优异的规划师吗？

　　我国规划的未来很大程度上决定于规划公司的开展，而规划公司的开展又依赖规划师的个人规划水平，因此我国规划能否走向国际，还要看是否有达到国际水平的规划师。大的职业环境咱们再此不做讨论，咱们仅从规划公司来讨论规划师的培育与个人成长。

　　现在，国内规划公司的经营形式，基本上是老板与客户沟通，然后老板将沟通的内容传达给计师，规划师按照老板交代的内容天马行空的想构思方案。在整个规划过程中规划师可谓仅仅规划流程上的一个微乎其微的小环节，老板刻意的弱化了规划师在整个规划项目中的重要性，仅仅简略、榨汁式的向规划师获取构思构思，说白了，规划师在整个规划环节充其量仅仅一个绘图员！

　　规划不是单纯的画图、出方案！规划是建立在规划师对职业的前期商场调研，结合规划师本身对资料和结构的知道，对商场的预测，结合客户的产品定位与消费对象所做出的发散思维，我想这些大道理我们都明白，可是又有多少规划师在规划时分能做到这些？

　　规划师就像是一头奶牛，老板一味的压榨，而又不给奶牛补给养分，等哪天奶牛没奶了，老板就开掉，再换点新鲜血液。持续压榨，这样就构成恶性循环。这是为安在国内做规划，少有规划师做到10年以上的，由于许多规划师都是畸形开展，没有构成系统的理论常识和规划流程，这当然和规划师个人有关，可是这和规划公司对规划师的培育短缺不无关系！

　　一名优异的规划师需求具有多方面的常识！他们不但要具有超越常人的审美感觉，还要对商场、对消费者的消费习气有敏锐的感知，还要对资料、对结构、对加工工艺有深化的知道和实践经历，试问国内有多少规划师能做到这些？又有多少规划公司老板向这个方针培育规划师？培育规划大师不仅仅一个口号，它需求实打实的支付精力与实践来培育！

　　规划管理者害怕规划师与客户直接接触，由于他们忧虑规划师会因此做私单。现在。国内大部分规划公司其本都是这姿态，无论怎样，基本上不直接让负责项目的规划师与客户直接沟通，假如规划师不能与客户面对面的沟通，那么就会沟通不到位，规划师就不能深化了解客户的职业情况、客户的产品销售情况、产品定位、产品要求等一系列与规划相关的前期常识，在缺乏充沛沟通的情况下，规划师所规划的产品就显得那么的苍白无力，不再是有针对性的产品规划，而仅仅凭感觉在做三维图片！

　　作为规划管理者因怕规划师做私单，而有意阻止规划师与客户当面沟通，我只能说这样的规划管理者是鼠目寸光。假如一个规划师想做私单，它即便从公司拿不到单子，可是他还能够从其他途径找到客户！假如一个客户想找规划师做私单，那么试问这样的客户值得公司花精力去培育、去挽留嘛？所以规划管理者在忧虑规划师做私单的时分，还是多多考虑怎么提升自己的规划品牌吧，我坚信规划品牌打响了，客户只认可你这个规划品牌，你还忧虑规划师做私单，还忧虑没有客户嘛？

　　规划公司开展的关键是人才，只要充沛培育好规划师，进步其规划技能、开辟其规划视野、增长其规划经历，规划公司在能够在竞赛激烈的规划商场中利于不败之地！通过综合提升这些方面，中国产品设计有望在国际市场上取得更大成功。