在项目管理领域，时常会遇到时间紧迫、任务艰巨、资源紧张等充满挑战的情况，犹如短兵相接的战场，此时需要一套行之有效的策略来确保项目成功交付，以下便是针对这类紧张项目的管理策略。1.方案的加减规律

不要花太多时刻在方案评论上，使命确认选用加减规律取舍，时刻预算区别于惯例项目

惯例项目方案作加法：设定一个方针, 环绕该方针, 列出所需条件评价，逐个满足；列出使命, 然后逐个完结；据此时刻预算从前往后推算

紧迫项目方案作减法：只作有必要的工作。假如这件工作不做，这个项目就没有意义, 那么这件工作界说为有必要；短期的紧迫项目只关注必要的成果, 其他的完结本钱高的使命砍掉；非必要的条件性使命能够安排先后顺序调整； 锦上添花的功能或作用不作使命承诺或许安排在缓冲时刻完结；时刻预算从后（Dead line）往前推

2.前期需求挖掘

内容策划方面需求越确凿越好

假如时刻紧张, 内容策划却没有确认, 规划师搅和进去, 必定吃力不讨好, 奉劝不必在此糟蹋自己的能量, 时刻是规划师发挥的客观约束

视觉风格需求参阅越丰富越好

前期需求方看到的视觉风格越多, 越有利于需求方作出精确的判别, 假如现已进行到页面视觉规划了, 再被需求方发现与之更贴合的视觉风格, 要求修正, 那项目就危险了； 与其中途改道, 不如有备无患, 在与时刻博命的项目里, 一切变化来得越早越安全

3.尽可能多的要求资源 扫清妨碍

规划师资源： 根据质量守恒，使命必定的情况下，要求更多的规划师资源是能够帮助项目进程的；但不行一开始就大规模规划师一拥而上，精兵突袭，往往能在短时刻内取得奇效，因而保持部队轻灵，要求后备资源充足，随时可用为上策

缓冲时刻： 要求专项时刻资源 固定给审阅，修正，进步运用

专责小组：要求专人资源 固定给审阅，修正，进步运用

4。拆分开来规划 流程能够被打乱

这是紧张项目对流程灵敏务实的一个需求， 各方面都应以不阻碍其他方面的进程为划分使命优先级的规范

例如 交互规划为不阻碍视觉规划进程，可根据策划先规划有必要页面作用，然后再仔细规划功能模块流程

交互规划过程也能够拆分为：主页作用规划——信息架构整理——供给其他页面视觉参阅

视觉规划则拆分为主视觉和页面完结，主视觉只需找到大体方向，精粹进步的工作也能够安排在所有有必要规划完结之后再来完结

5.大军压近全线并行

扫清条件约束，各部门统筹协作，紧凑推动不留空隙

6.不要唯需求方马首是瞻

在项目过程中, 尤其是相关部分现已完结的情况下,绝不允许需求方无休止的提出新需求;

假如正在打开实践规划, 而新需求对项目后续的影响不能完全评价, 那么规划师也需求回绝并且奉告需求方把危险所在;

为每个阶段的出产品也留出固定的缓冲时刻, 便于需求方审阅, 反馈定见, 规划师收集建议和修正;

修正需求需求专责小组审阅 评论其合理性, 综合决定是否修正, 防止不明真相, 越改越错, 或许决议计划失误, 来回往返修正

7.不行轻易易帅

紧迫规划项目不似一场足球赛,  发现首要队员无法进入状态或许好运用完就赶忙换下场； 项目过程中不行轻易换掉首要规划师作首要规划，对项目布景, 需求的理解, 对项目节奏的把握绝不是任何规划师在短时刻里复制和代替的, 当然这也更要求首要规划师具备深化规划的专业精神和优化能力

8.进步交流本钱以进步交流效率

这看上去是个损招，不过也是激发团队潜能，节省时刻的好招

进步交流成效率要诉求是不要堕入无到的发想和评论中， 把时刻花在实践规划上，假如不能马上提出更优方案，就按已有规划执行；进步交流本钱的辅助工具是：电话， 邮件，会集在每次的电话和邮件中处理一批问题，防止一个问题屡次反复的评论；尽量不要运用IM交流

9.风声鹤唳 运用你的用户

到了终, 有不同的参与者, 对同一可用性问题可能会出现不同定见, 敏捷处理内部争论, 说服力超强, 节省时刻的必备良方——用户。 没错, 很紧迫的项目也能够运用用户, 任何不是该项意图参与者都能够作为用户，每位一二分钟的判别和理由陈述, 一小时就能有可观量的选择。 咱们需求知道为什么用户这样选择吗? 咱们需求追查用户有没有说谎吗? 假如咱们有更多的时刻, 那必定能知道。 可是现在咱们得到了一个用户在第一时刻会认同的成果。总之，面对紧张项目，就如同在战场上短兵相接，需要管理者凭借果敢、智慧以及科学的管理策略，带领团队勇往直前，确保项目按时、高质量地完成，实现 “勇者胜” 的目标。