在进行设计时，时刻反思其是否切合用户实际至关重要。

　　傲慢，不尊重用户？其实则不然，我从不以为用户有聪明，高档，傻瓜、初级之分，在规划者眼里，用户是相等而且需要被敬重的，UCD的理念源于用户，用户只要需求层次的划分。相反，规划者却有这些层面的分别，有些人很长时间内都很难理解自己的规划为什么不被用户承受而且固执己见，这是一些规划师常见的缺点，十分介意自己的计划能否被接纳。明显我早过了这个时期。

　　而且，我仍是一个不断挑刺的批判者，这点上我一向会坚持下去。而且有时分，我真只知道这么做一定不好，至于什么方法更好，我需要对症下药去考虑，去准备计划，不是拍脑袋就可以回答的。关于产品团队而言，有价值的批判是我十分想争取到的。只要高质量的批判够多，咱们才干更正确的决议计划。

　　我说傻瓜用户，意思是提醒自己和咱们时间反思自己的规划是否切合用户实践，而这点就像达摩之剑悬在我的心中，我相信我在找到方法之前的困顿和不安，焦虑，就像这篇 又谈规划 中的插图相同，十分混乱的一团，概念原型是一个焦灼的阶段，要找到那根平滑单一的线，需要通过许多尽力，所以说概念规划根本不像某些规划师做的、想得那么轻松好玩，而是更费脑力和心力。更检测一个人的系统规划的才干和架构才干。

　　我一向以为这是一个好的规划者应该具有的基本素质，对自己的每一滴规划考虑做慎重周全的考虑，而不是乱用想象力、创造力和表现力，争取每个规划有据可依，射中需求和本质。起码用户在你脑海内应该有一个大致的模样和轮廓，当然要求所以人都做到这点绝非易事，所以只能这么要求自己。

　　这儿说到的傻瓜用户，不应该是一个贬义词，而像傻瓜相机相同的中性词，傻瓜式行为的特色，分解出来就是简单，明晰，直白，隐喻精确（甚至隐喻都是本钱风险）。而不需要规划者任何讲解描绘，用户就能读懂你要描绘的故事而且轻松上手，当然这点没有清晰的分界线，google的产品许多时分也需要辅佐的描绘和提示，所以说这儿说到的仅仅一个自己限制的高标准和理念。尽力去到达它，防止初级过错连通三关，终推到用户手中。

　　关于PM而言，基于用户实践的是与否的精确拿捏，直击要害，快速否决掉不合理的计划。这也是这个职位根底的素质，咱们都没耐心听一个纰漏百出的观念和讲话，许多时分，PM对是与否的判断基本上能直观的表现他的综合产品才干。这样才干培养咱们对他的产品决议计划的信赖。不然，将失掉信赖和产品的话语权，咱们需要这种不成文的机制来获取敏锐的观念和才智的结论。只有不断关注用户，以用户为中心进行设计，才能打造出真正满足用户需求的优秀产品。