在互联网领域，产品设计绝不仅仅局限于美工设计或 UI 设计。而实际上互联网的产品规划，并不仅仅是美工规划或UI规划，这一点特别重要。 

许多企业的产品人员往往是位置十分低的，月薪很低，进入门槛也很低，好像能按照老板的要求做完一些文档，规范化的东西就好了，另外还有这样的公司，产品部分位置确实很高，可是产品规划和办理不分，终优秀的规划人员无法推动产品走势，而具有项目办理手法的人才，真的是产品规划人才吗？ 

产品规划人才，实际上能够说是十分稀缺的，关于互联网领域的许多中小企业（特指不靠资源，不靠背景，靠产品吃饭的那些创业型企业），往往老板便是公司仅有的产品规划师，其他的人不过是执行罢了，于是公司的比赛，往往便是老板产品规划思路和眼光的比赛，可是以为，一个公司要想上一个台阶，就必须让公司有更多的包容性，有个小公司老板说，小公司是老板给职工打工，大公司是职工给老板打工，话糙理不糙，细想还真是那么回事，小公司老板靠自己的能力养活着公司，其他人不过是老板的手脚罢了。比及一个公司真实具有一批逾越老板才干的职工，并且这些职工都发挥了自己才干的时分，这个公司才干真实上一个台阶，这是题外话，随便啰嗦几句。 

那么规划人才如此难觅，有人就不服气，凭什么？有技能难度吗？有专业认证吗？ 

是的，许多人仍然会以为产品规划是个简单的作业，那么出一些标题，有兴趣的能够自己考虑一下。 

标题1：现在你负责一个产品的规划，请注意这个条件，现在有若干个需求列在这里，请排一下顺序。 

需求1，商场合作伙伴给你提供的需求，要求你产品做某种改善以便他们推广，这样能够给你带来每天不少的流量，对用户的影响不知道；需求2，销售部分给你的需求，要求产品做某种改善以满足广告主的期望，对用户或许会有少量晦气影响；需求3，某个知名的产品规划大师，行业界公认的领袖级人物，在揭露的博客或私下里跟你说的，他以为用户所需求的功用；需求4，你自己在运用这个产品，你以为这个产品能够添加一个什么功用来满足你自己的需求。需求5，客户服务反应过来的信息，许多用户提出的一种需求。需求6，商场调研公司宣布的报告，通过查询问卷取得的用户需求。 

现在，你以为如何界说这些需求的可行性和优先级。 

标题2：现在你做了一项深刻的产品晋级，晋级后，有1/3的用户称誉你是天使，夸你处理了他们需求的问题，有1/3的用户无动于衷，你无法取得他们任何正向或反向的反应，还有1/3的用户怒不可遏，扬言不改回去就永久脱离你的产品。那么，你的晋级是成功了，还是失利了？你下一步计划怎么做？ 

标题3：你有一个巨大的构思，可是当你辛苦尽力的上线后却懊丧的发现，两个月的时刻，互联网上出现了100个和你高度雷同的产品，并且你并没有更多的资源优势，先发优势也简直荡然无存。那么，你以为下一步竞赛的要害是什么。为了简化这个标题，给几个参考选项。 A:提供更丰厚的功用挑选，以覆盖更广泛的人群，构思上永久领先竞赛者一步。 B:加大技能投入，将产品应用复杂化，设立技能瓶颈和门槛。C:引入知识产权和法令诉讼。把竞赛者赶出去。D:提高产品和服务的稳定性。提高服务的响应速度和处理功率。 E:有待你的弥补 

标题4：你发现了一条能够迅速添加流量和用户的办法，可是这个办法或许会激怒少部分老用户，（可是不会有老用户因为你运用了这个办法而称誉你），你计划怎样做。几个选项，A:尽快运用该办法来促进流量提高，取得优势位置。B:不运用该办法。C:花一段时刻去实现安慰手法或特列手法后，先对潜在或许被激怒的老用户运用安慰手法或特例手法（使之不受新办法的影响），然后在运用新办法。

标题5：你的产品长时间停滞不前，流量和用户一向维持在一个相对固定的水平上，你以为突破点应该首选在哪里？A. 添加产品的功用项，以覆盖更多的用户群。 B.添加商场合作途径，以吸引更多的用户进入。C.减少产品的缺点和问题，以减少老用户的丢失。 

其实这样的标题，没有真实的标准答案，可是信任，心目中的答案会与大部分人的理解不同。只有综合考虑这些因素，才能设计出优秀的互联网产品。