让主观偏好成“过客”
　　规划取得成功需求企业领导和规划师的共同努力。
　　而关于规划师而言，要害则是体现客户的理念。
　　当然，理顺规划需求背面的前因后果，即规划之前对问题的洞悉是胜败的要害。老练的跨国企业对职工往往给予体系的练习，因此在与构思团队沟通产品规划需求的时分，能够做到主题清晰。
　　此外，关于一个百年品牌而言，企业领导者是一个“过客”。而眼下，大部分我国企业尚处在堆集阶段，工作经理人阶层也并不老练。
　　榜首类企业家十分有热心，将品牌当做自己的孩子相同培育。而第二类企业家则相对冷静。
　　重视细节
　　当理念确定今后，便进入规划的实战环节。但这并不意味着，有了科学的东西，产品规划能够变得相对轻松。事实上，规划进程中有很多需求注意的问题。一旦处理不当，更换包装很可能造成销量的下滑。
　　在小小的包装上需求传达恰当的信息。若集中了过多的信息则无法突出重点，也不容易被顾客记住。
　　此外，在扩展全球商场进程中，有些文明对某些特定事物有避忌。品牌需要不断创新和优化包装设计，以适应市场的变化和消费者的需求，提升品牌的竞争力。