设计师参与商业策略不仅是趋势，更是现代企业竞争力的核心要素。商业战略和规划思想一般说来很难意见统一。

事实上，直到今天，它们二者乃至都还无法共处一室。西装革履的商人们在会议室里谈论着他们的商业战略。一旦方案拍板，他们才会把规划师们叫过来，说：“这些是我们要做的balabala……”

不过关于具有热情和创造力的规划师以及对规划抱有极大兴趣的人而言，情况正在发生改动。作为规划的一种使用，战略规划已经在商务会议桌上占有了一席之地，这使得规划思想成为一种商业战略竞争力。

细心想想，现在，当我们谈论一家公司的时分，其实真正关怀的是它的产品。

你能够在“蓝色彩”的交际网络Facebook上和好友沟通交流。你能够在Airbnb上租借公寓度过美妙的周末韶光。还有你口袋里的iphone，你的平板电脑，乃至是带给你力气和生机的电视机。

当产品满意人们的需求时，公司便得以发展壮大。如果决策者期望他们的商业战略在产品上贯彻始终，它就有必要融入到产品规划的内在里。

规划师们怎样做商业战略？

规划师们和商人们关于商业布局的了解是天壤之别的。当商业决策者看到网站转化率上升时，规划师则会将它归因为更好的用户体会。当商业决策者发现用户网站停留时间添加时，规划师会思考着是否能够通过某些交互规划削减冲突。当商业决策者重视用户时，规划师重视着整体人群。

在参加拓展商业战略的过程中，规划师们需求和用户们站到统一战线上。他们需求坚持或许影响产品规划的点子。

除此之外，他们也要常常发问：是否该战略不行清晰以至于不或许被执行？是否用户在体会过程中会由于太杂乱就半途抛弃？规划师们更需求抚躬自问的是，他们的决议是否与更高层级上的公司战略相符合。

专心于思考此类问题有助于获得清晰的愿景，而当心中具有了坚决的信念，开宣布成功的规划将变得更加容易。

战略制定者能为规划师做什么？

若战略制定者从第一天起就将规划师参加对商业方向讨论中，那么他们就帮自己做了件功德（也有人说CEO也应该是一名规划师——这个问题再议）。

粗略瞄一眼某家公司在规划的挑选上，你就能很容易的看出这家公司的战略。但即便你知道一家公司的战略，却很难判断它的规划抉择。对此，一名规划师应该有更加实际更棒的想法。当战略改动的时分，规划也应随之而动。而想要改动规划？那也需求一个从战略层面上来看满意强壮的理由来进行改动。

还没有被说服？不用想太远，就想想让人诟病的healthcare.gov的启用。这样你就不难了解战略规划与规划脱节所能导致的可怕混乱了。值得期待的是，群众对高质量的规划呼声越来越高的时分，将意味着未来这样的混乱越来越少。

公司怎样加固规划和商业战略之间的枢纽？

首要，雇佣更多的规划师。这是很难完成的，因为好的规划师是很难被发掘的，而大多数公司需求不止一名规划师来满意他们的悉数规划需求。其次，把规划师整合到相关的团队里。他们的贡献关于公司战略的终完成有重要意义。

当规划师们更多的参加战略决策，他们关于商业范畴里战略和规划层面独特的了解会让他们脱颖而出。

公司应该鼓励这种良性的改变，支持规划师们参加到战略决策中来。这能在全公司范围内推高对规划的意识和认同，更好的将战略和规划结合起来，让你的公司在新型商业生态系统中茁壮成长。当设计师能说出“这个方案会帮公司节省多少售后成本”时，其席位自然从执行层迈向战略层。